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大多数成功的企业都会有完善的制度基础,从而保证企业的管理人员以及技术人员具有相对的稳定性,并能为企业长远发展考虑,企业内部一套完善有效的激励机制是构成制度基础的重要组成部分。在股权分置改革顺利实施后,现代企业制度慢慢建立起来,为了改善公司内部股东和管理者之间的矛盾,也为了完善企业自身的制度基础,越来越多的上市公司开始采用股权激励这一长效激励机制,它通过赋予管理者以一定条件获得公司股票或和股票挂钩收益的权利,使管理者具有更长远的战略眼光,股权激励发挥效用主要在于激励对象的主观能动性,激励对象通过获得激励更好的为企业工作、发光发热,从而提升业绩,业绩一旦提升,公司的股价就会随之升高,因为股价是反映公司业绩的最优工具,而股价的提升又会给激励者带去更多的利益。在这种激励制度下,管理者和股东的利益才会更具有一致性,委托代理问题也会得到进一步的解决。高新技术制造业作为激励方案的试验田具有更多的经验,而TCL集团作为技术制造型企业的一员,在股权激励中还是一名新手,为了得出其激励方案与绩效的相关性,通过案例比较和财务分析等方法,对TCL集团的经营业绩进行分析。首先,笔者在对前人研究的基础上分析了股权激励的相关理论和实施原则,以此为评价集团实施效果做好铺垫。其次,分析了TCL集团股权激励实施的背景和原因,并对其激励方案内容和行权过程做了具体描述。同时,从经营、投资、融资、股东收益、股价变化和代理成本几个方面分析了企业在股权激励实施后的业绩变化,对其实施效果做了简要评述。最后,再放眼整个中国市场,对国内激励方案的实施提出了具体意见和展望。通过对TCL集团的案例分析看出,股权激励与公司绩效是呈现正相关关系的,但是激励的程度有限。同时,对于国内市场来说,虽然股权激励的发展如火如荼,但还是有许多制度、法律、市场上的缺陷需要解决和完善。