JQ公司绩效考核体系构建研究

• 作 者: 唐丰利
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: JQ 公司 绩效考核 KPI 构建

随着我国市场经济的发展,竞争日益激烈,人力资源的管理的好坏已经成为企业能否获得竞争优势的重要因素。绩效管理是企业人力管理的重要方法,而绩效考核又是绩效管理的关键环节,对企业实现战略目标起着重要的作用。但如何准确评价部门及员工的各项工作,建立一套适合企业实际的绩效考核体系,是国内外企业不断的在探讨却一直又未能很好破解的难题。本文选取JQ公司内部的绩效考核系统作为研究对象,通过深入学习和探讨绩效考核的理论和方法,并结合JQ公司的现状,对JQ公司现行的考核系统进行了深入的分析研究,通过到企业进行调查、多层次访谈等方式,找到JQ公司现行绩效考核系统所存在的问题。以系统思考的方法,阐述JQ公司绩效考核体系的设计思路。在工作分析的基础上,采用鱼骨图、层次分析法,KPI考核法等方法,结合公司的实际,将公司的战略目标层层分解到各部门、岗位。建立以定量指标为基础的工作业绩考核体系,结合以定性指标为基础的工作能力、工作态度的考核体系,完善部门考核与员工考核指标。以层次分析法等方法进行权重分配,明确考核周期、流程,加强和丰富考核结果的反馈与应用,改善和填补了JQ公司在绩效考核体系环节的空白。绩效考核体系的建立是一项复杂而艰巨的项目,本文以JQ公司建立绩效考核体系为尝试,希望能帮助JQ公司完善企业的绩效考核系统,进而进一步提高企业的绩效。同时希望能对林业系统中其他的企业在绩效管理提供一些参考。