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伴随中国经济下行趋势，很多行业的市场竞争日趋激烈，为了获得更大的市场份额，赊销或信用销售被普遍采用。赊销对于促进销售发挥了蜇要作闬，但是也带了企业应收账款管理的问题。应收账款直接影响企业流动资金的数量，管理不当会引发坏账风险，严重影响企业的生存和发展。因此，企业要想在竞争中生存并获得进一步的发展，必须加强应收账款的管理。 近年来，家具制造行业竞争激烈，销售压力很大。家具制造企业成本较大，客户群体有限，赊销是最普遍的销售方式，这就导致应收账款规模普遍比较大。H公司作为家具制造企业,是一家集实木家具设计、生产和销售为一体的大型家具实业公司。尽管H公司有着稳定的客户群体，销售状况稳定，但是应收账款管理却存在一定问题。因此，如何改进H公司的应收账款管理体系，是一个极为迫切的问题。 本文首先介绍了企业信用管理和应收账款的相关理论，为后面的研究奠定了理论基础。接着分析了 H公司应收账款管理的现状，发现该公司应收账款规模较大，在应收账款方面也存在一定问题，如应收账款管理质量不高，信用管理存在缺陷，缺少必要的信用政策，催收应收账款手段单一等。针对这些问题，笔者从企业外部的不可控因素，企业内部可控因素两个方面对原因进行了分析。最后笔者提出相应的对策，如事前组织结构优化，规范信用管理、健全内控制度；事中则要规范合同，分析账龄和建立坏账准备制度；事后应该责权明确，建立专业的清欠小组，并且创新催收应收账款的方式，从而来解决H公司应收账款管理存在的问题。