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自改革开放以来，中国吸引了大量的外商投资。中国企业与外商积极开展各种方式的合资合作,促进了中国企业的成长。进入九十年代，面对新形势的需要，中国提出了“走出去”战略，支持和鼓励中国企业开展跨国经营。中国石油企业也经历了从国内经营到跨国经营的过程。本文主要论述了国际化的相关理论、中国石油企业国际化面临的环境以及国际化的各种策略，指出国际化的程度，并提出自己的建议。本文的理论意义主要有二:其一，中国石油企业的国际化发展是有阶段性的，这一点对其他企业也是有借鉴意义的。内向型国际化往往是跨国经营的基础，企业在“走出去”的初期阶段总是选择与自身环境相似、相对容易开展业务的区域进行经营;随着经验的积累以及企业实力的不断壮大，其经营方式更加多样化、业务范围更具有全球性。其二，企业进行国际化经营都是有动因的。跨国经营比国内经营的风险更大，但还是有越来越多的企业进行跨国经营。这既有企业内部因素，也有外部因素。企业在初期阶段缺乏国际化经营的经营，这时与国外的联系主要通过国内合作或出口;随着企业自身实力的壮大，以及企业通过体制改革和技术创新获得内部优势，“拉动”企业向外扩展。在企业发展过程中，企业的发展环境也发生了变化，也推动企业向国外发展。 本文通过分析大型国有企业——中国石油企业的国际化，对中国企业尤其是大型国有企业的现实意义在于:第一，目标市场的选择，无论是中国石油企业还是其他企业的国际化经营是非常重要的。它关系到企业海外经营状况的好坏，乃至企业的海外生存。通过对中国石油企业国际化区域选择及其原因的分析，以及对今后进入的目标市场的SWOT的分析，必然对中国其他企业开拓国际市场有借鉴意义。第二，本文分析了中国石油的各种国际化策略，并对其进行量化，指出目前中国石油企业的国际化程度，中国石油企业应对其不足之处加以弥补。这种方法也同样适用于分析其他企业的国际化。第三，本文指出，在国际化的不同阶段，中国石油企业选择的区域和国际化方式是不同的。企业的国际化区域由近及远，国际化方式由简单到复杂，是一个逐步提高层次的过程。 本文共分为四章。在第一章中，介绍全球经济一体化的背景下中国企业跨国经营的总体状况，接着说明企业国际化经营有哪些理论支持（本文只介绍四种国际化理论），在这一章中还分析了进行国际化经营是中国石油企业的必然选择。 第二章主要是分析中国石油企业国际化面临的环境。环境可以从不同角度进行分类，本章从宏观环境、中观环境和微观环境三个层面进行分析。宏观环境简略地分析了目前世界的政治、经济状况，指出它对石油行业带来的机遇和挑战。在分析中观环境时，主要从目前世界石油企业的竞争状况、竞争主体、竞争格局、行业周期以及石油资源国的对外政策等方面着手。本章第三部分分析了中国石油企业面临的微观环境。从国内竞争的国际化、国内竞争主体的变化、国内需求、政府监管的变化和中国石油企业自身的竞争实力等方面进行分析。 第三章分析了中国石油企业的国际化策略。中国石油企业的国际化大致经历了三个阶段，不同阶段有不同的特点。本章首先分析区域选择策略:简要说明目前中国石油企业已进入的海外区域，接着从理论和实践上分析的选择这些区域的原因，并对今后目标市场的战略选择运用SWOT分析，指出有利的进入目标市场。其次，分析国际化方式的选择。中国石油企业国际化的方式主要有与跨国公司在国内合资合作、境外勘探开发权的取得、跨国并购、境外成立子公司以及境外上市。还分析这些国际化方式的特点以及不同阶段运用不同方式的原因。其三，概括分析了中国石油企业的其他国际化策略，包括人才策略、财务管理、组织结构、海外市场营销。第四，得出结论。借助国际化蛛网模型，对以上这些策略进行量化分析，得出中国石油企业目前已经走出国际化的初期阶段，正向更高层次迈进。 第四章是对进一步加强中国石油企业国际化经营的建议。主要从企业和政府层面进行论述。针对中国石油企业海外市场营销尤其薄弱，提出了加强海外市场营销的建议。最后还提出了政府为中国石油企业国际化经营创造条件的建议。