【摘 要】
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随着敏捷制造企业的不断发展,对其团队实施激励管理的重要性日渐凸现.在知识经济时代里,团队成员主动性、独立性和成就感意识提高,同时团队中合作成为提高团队整体效能的主要
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随着敏捷制造企业的不断发展,对其团队实施激励管理的重要性日渐凸现.在知识经济时代里,团队成员主动性、独立性和成就感意识提高,同时团队中合作成为提高团队整体效能的主要问题.对此,激励理论必须根据企业的长期发展战略,针对敏捷制造企业和其团队的特点构建一个有效激励机制,以获得团队的高绩效.有效的团队激励机制是一个完整激励体系,针对团队行为从多方面实施激励,弱化、消除与企业组织目标不一致的行为和各种影响因素.在多阶段的激励过程中,通过多种激励单元的集合提高对团队整体的激励水平,最终塑造一种具有团队精神、高绩效、适应能力强、动态灵活的团队.该篇论文着重进行了多单元激励机制的构建,力求将组织行为学激励理论、委托代理理论、群集理论、协同理论、管理熵学等相关理论结合,对敏捷制造企业的团队激励问题进行研究.同时,该文所研究的团队处于敏捷制造背景下,所以论文结合敏捷制造的相关理论具体分析团队的激励问题,以求在充分考虑相关影响因素的前提下,在多个维度上分析、解决问题.该篇论文中激励与约束机制设计理论是主要的基础理论,激励与约束机制作为企业必备的管理制度指导、规范企业组织行为.该文运用该理论进行敏捷制造企业的团队激励研究,希望建立具有操作性、针对性的管理机制.全文在阐述激励体系的构想后,通过自我管理、网络化、工作异质化三个方面建立相互协同的子系统;在总体规划明确了目标导向,并限定资源约束条件.通过对激励模型进行数学分析,以最大熵技术数学模型评价团队绩效,以验证激励机制的科学性、实践可行性.希望该论文所做的工作能有助于解决企业中的团队激励问题.
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