【摘 要】
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本文结合人力资源管理理论对驻俄罗斯中资企业格林伍德有限公司人力资源管理的状况进行研究，对发生在企业内部带有普遍性的人力资源管理问题行分析，并提出了相应的解决办法。本文案例是作者在工作实践中遇到的实际案例，通过10多年的管理经验和系统观察，依据人力资源管理理论并借鉴文化差异理论，对案例进行客观分析和研究。案例分析和研究得出以下结论：（1）建立适应当地政治经济、法律文化特点的人力资源管理体系对走出国门
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本文结合人力资源管理理论对驻俄罗斯中资企业格林伍德有限公司人力资源管理的状况进行研究，对发生在企业内部带有普遍性的人力资源管理问题行分析，并提出了相应的解决办法。本文案例是作者在工作实践中遇到的实际案例，通过10多年的管理经验和系统观察，依据人力资源管理理论并借鉴文化差异理论，对案例进行客观分析和研究。案例分析和研究得出以下结论：（1）建立适应当地政治经济、法律文化特点的人力资源管理体系对走出国门的中国企业意义重大。（2）跨文化的人力资源管理同样依循规范的企业
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20世纪90年代以来,信息化技术得到了极大发展,这不仅表现在工业领域方面,在旅游景区的管理和保护方面也取得了瞩目的成绩。人们通过对计算机技术、网络技术、通讯技术等技术的综合运用,将信息技术与旅游景区的管理工作有机地结合起来,更科学的开发和保护旅游资源。北方地区四季分明,夏季温暖多植被河流,冬季寒冷多冰冻降雪,因此,北方的旅游景区在春夏秋季游客颇多,而在冬季则游客稀少,形成了淡旺季明显交替的经营状况
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当前，各大高校通过积极推行基于岗位管理的人员聘用制度和绩效工资改革，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。高校岗位设置是将高校用人岗位分为管理岗位、专业技术岗位与工勤技能岗位三种类型，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变。本课题结合肇庆医专人事处在实行岗位设置后的实际情况，经过需求分析，和通过组织和业务流程再造，研究开发一个基于WEB的高校人事管理与辅助决策系统，希望通过这个系
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自上个世纪九十年代以来,随着大陆的改革开放,经济活力增强,各个地区招商引资十分活跃,趁此契机,众多台资企业开始进入大陆市场,这其中尤以中小型的台资企业因其灵活的政策掌握、新颖的管理模式、敢于探索的尝试精神,成为这股进军潮流中的先头兵,并在大陆许多城市取得了很好的效果,为大陆经济的发展做出了积极的贡献。经过二十余年的发展,许多中小型台资企业的发展进入了瓶颈阶段,遇见了许多问题,而其中最为突出的就是占
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