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项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，已经在社会各领域普遍使用。项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理要搞好，就要搞好“三大控制”。三大控制，实际上就是进度控制、成本控制、质量控制。
项目管理的最终目的是按时向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是项目管理的重要内容。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
可见，施工方案与施TT艺的确定和施工进度计划的调整与优化作为施工管理的中心环节，对整个施工过程起着重要和决定性的作用，并不断引起广大业内人士的关注。因此，本文以“中海蓝湾”工程项目中的会所工程建设为例，主要针对工程项目中工程内容多而复杂、范围广，有多个工种、多个专业同时协作施工，具有施工工艺复杂、工期紧、施TT_序多、交叉作业多、分布面广、施工现场周边影响大、施工现场要求高、施工现场交通紧迫等特点，采用了合理的施工方法及施_72212艺，同时运用建筑工程施工进度计划的调整与优化的结果来进行施工管理。应用网络技术的项目工具mcrosoftProject2000微软项目管理软件对该项目施工进度计划的人力资料进行优化，将各施工工序、工作进行重新调整，然后根据新的施工进度计划进行施工。同时对施工进度计划在调整、优化前后进行分析研究，并在实践的支持下，发现在不影响工期、质量、成本的情况下，严格控制了各时段人力资源的使用，施工现场的管理完满配合了建设方销售策划方面的需求，符合实际施工条件的要求，取得较好的效果，得到各方的好评。