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组织文化是组织学中很重要的分支之一，它不仅会对组织总体产生极大作用，而且组织个体也会大大受到它的影响。更重要的是，如今我们在无边界全球化的组织中进行工作，不同国别员工的混合交流在跨国组织中已经是很正常的现象，一个跨国公司必然要碰到跨文化交流的情形，这些形势就导致组织具有了更加复杂的文化。而组织文化的基本因素有很大部分依赖于个体的心理因素，尤其是个体的价值观。个体在一起的时候才能构造文化，所以文化就是要通过一组价值观构建出来。如果同一个公司拥有不同国籍的员工，那么管理者就应该知道两者不同的价值观体现在什么方面，这样才能构造和谐的组织文化和最佳的管理效果。本文通过对一家在沪泰国跨国公司中泰两国员工的调查，检验他们之间的价值观是否相同，而如果不同，将会在哪些方面存在差异。
首先，本文回顾了有关组织文化的大量文献。探讨了组织文化在组织中形成的路径。本文特别探讨的是个体价值观对组织文化的影响，因为它是组织文化最基本的因素之一。
然后，根据理论分析建立有关个体之间价值观差异的假设。本文通过泰国跨国公司的样本对中泰员工的价值观进行检验。本文的具体假设包括：
假设1：中国和泰国的员工将会有不同的普通价值观。
假设2：中国和泰国的员工将会有不同的工作价值观。
最后，本文对32个中国和泰国员工进行问卷调查。根据调查数据，利用统计方法对以上两个假设进行了实证检验。结果表明，假设1不成立，而假设2成立，即中泰员工具有相同的普通价值观，但是存在工作价值观的差异。而如果再仔细考察各个子因素，本文还发现，中泰员工之间价值观不显著相同的子因素主要有：安全需要的价值观，工作偏效果/工作偏程序的价值观，工作偏人物/工作偏任务的价值观，和准则实践/实际实践的价值观。
本文在最后的部分提供研究局限和研究的展望。希望本文研究能为中泰之间组织文化学的发展和今后相关研究的借鉴。