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国家电网公司是世界最大的公共事业公司，2012年世界财富五百强排名第七位。近年来，国家电网公司不断拓展国际化业务，2009年1月，成功控股菲律宾国家电网公司40％股份，运营管理菲律宾国家电网;2010年12月，成功并购巴西7家输电特许权公司100％股权，成为巴西第五大输电公司;2012年2月，成功并购葡萄牙国家能源网公司25％股权，作为单一最大股东和战略投资者第一次入主发达国家输电市场。为了加快实施国际化战略，2011年，国家电网公司在美国、俄罗斯、欧洲、巴西、菲律宾、印度和香港成立了7个办事处，2012年6月，在葡萄牙、南非和委内瑞拉又成立了3个办事处。2012年7月，在国家电网公司2012年年中工作会上，“国际化战略”上升为公司的核心战略之一，上升为国家电网公司转变公司发展方式的历史高度。 巴西电力市场是国家电网公司国际化战略的核心市场，是境外投资的核心市场，也是未来最具潜力的海外市场。截止2012年6月底，国家电网公司境外投资中，巴西市场占比60％，重要程度可见一斑。但是，迄今为止，国家电网公司没有制定明确的巴西市场投资战略，被动应对多，主动出击少，亟需制定明晰的投资战略，明确市场定位和投资方向，指导市场开拓和投资经营活动。 本文描述了国家电网公司国际化现状，分析了国家电网公司在巴西市场的现状，运用战略管理理论和目标市场营销理论，借助PESTG分析、五力模型分析和SWOT分析等方法，对国家电网公司在巴西市场的内外部环境进行了全面的分析和研究，明确了存在的优势和劣势，剖析了面临的机遇和挑战，对国家电网公司在巴西市场的目标市场定位和投资方向进行了重点分析。依据上述理论和分析，结合实际工作经验，对国家电网公司在巴西电力市场的投资战略、投资方向提出了建设性建议，并对如何实施巴西投资战略提出了保障措施方面的建议，力求对国家电网公司下一步制定巴西投资战略，进而制定国别投资战略提供参考。