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发达国家EPC工程总承包模式的应用已成为工程建设管理主流模式,工程建设项目的大部分领域适合应用EPC项目的整体运作模式。我国采用EPC模式的项目比例正在逐年增加,政策支持力度逐年加大,但国内建筑企业推广和应用EPC项目管理效果与国外企业仍然存在一定差距,重点表现在建设工程项目管理的核心管理即合同管理。目前,“建筑企业EPC承包商+合同管理能力评价”方面研究有限,而EPC总承包商合同的有效管理能够很大程度上降低项目风险,提升企业的核心竞争力和企业效益,缩小我国EPC总承包合同管理与国际先进水平的差距。因此,通过绩效考核与评价建筑企业EPC总承包商合同管理,以确定建筑企业EPC承包商的合同管理能力,并对应的提出提升合同管理能力策略,实现提高建筑企业EPC承包商的合同管理能力,提高企业综合合同管理水平,提高企业经济效果,同时,也可以实现建筑业更加有序和规范的发展。将建筑企业EPC总承包商合同管理作为研究对象,通过查阅和分析国内外文献资料,了解国内外建筑企业EPC总承包合同管理特点和现状,从合同管理的行为和结果两方面分析研究影响合同管理绩效的关键因素,基于对EPC总承包合同管理行为绩效和结果绩效进行评价判断合同管理能力。首先,文章阐述了与EPC总承包商的合同管理及绩效评价的理论基础,然后分析建筑企业EPC承包商合同管理行为和结果绩效的影响因素,并确定关键因素;其次,运用层次分析法计算建筑企业EPC承包商合同管理能力指标权重,运用模糊综合评价法构建建筑企业EPC承包商合同管理评价模型;最后运用本文构建的评价模型对工程实例进行验证,得出结论并提出改进措施。取得以下几个方面成果:(1)建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系。在文献分析与建筑工程项目管理实际经验的基础上,参考已有研究结果,并结合建筑企业EPC项目特征,在合同管理意识行为与合同管理的结果两个层次展开研究并构建构建EPC承包商合同管理能力评价体系。(2)构建了建筑企业EPC承包商合同管理能力评价模型。计算确定建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系中各因素的权重,然后应用模糊综合评价法构建评价模型,建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力评价模型。(3)提出提升建筑企业EPC承包商合同管理能力策略。根据建筑企业EPC承包商合同管理能力指标体系权重排序,相应的提出EPC承包合同管理能力提升策略。(4)以南京某EPC总承包建筑项目为例,根据合同管理能力评价模型得出该项目的合同管理能力的成熟度。为建筑企业EPC总承包商合同管理提出理论参考,以及为下一步建立更全面的建筑工程合同管理绩效评价体系打下坚实的基础。该论文有图4幅,表117个,参考文献75篇。