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汉江集团作为全国520家大型企业之一，逐步发展形成了以水电、铝业两大支柱产业为基础、多业并举的格局。在目前集团各产业的多元化经营战略不够明晰的情况下，又面临南水北调将减少集团的电力产出的严峻挑战，如何从战略的高度思考今后汉江集团的多元化发展战略，已经成为当前的紧迫课题。
本文以汉江集团为研究对象，根据汉江集团多元化经营的现状，运用企业战略管理、多元化经营等相关理论，对该企业的内、外部环境进行分析。通过SWOT分析总结出在现有战略下，汉江集团多元化经营存在的主要问题在于电力依赖性较大，人员负担较重，多元化经营水平不高，各产业规模偏小，市场竞争力偏弱等。在经营风险分析的基础上，找出对策并确立集团的多元化总体战略，即重点培育和强化核心竞争力，并围绕核心能力，在相关领域开展多元化经营，退出一些与核心竞争力无关或盈利能力、市场成长力差的行业。最后对汉江集团多元化经营战略进行了优化，提出了以归核化和相关多元化为中心的实施策略。