【摘 要】
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A医疗器械公司,是国内疼痛管理以及鼻腔护理细分领域的唯一一家上市公司,也是这两个细分行业的龙头企业,终端客户遍布国内34个省,2000多家医院,自2018年登陆创业板以来,每年保持～25%的增长率。公司是一家拥有高精度药液输注技术、全方位安全监测技术、疼痛管理信息化技术等一系列核心技术的企业。随着国家医疗改革的逐步推进,高值耗材带量采购工作也相继在各个省市推广开来,公司的电子注药泵耗材被列入带量采
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A医疗器械公司,是国内疼痛管理以及鼻腔护理细分领域的唯一一家上市公司,也是这两个细分行业的龙头企业,终端客户遍布国内34个省,2000多家医院,自2018年登陆创业板以来,每年保持～25%的增长率。公司是一家拥有高精度药液输注技术、全方位安全监测技术、疼痛管理信息化技术等一系列核心技术的企业。随着国家医疗改革的逐步推进,高值耗材带量采购工作也相继在各个省市推广开来,公司的电子注药泵耗材被列入带量采购的目录,数据显示,各个省市带量采购的价格都比原来下降了接近50%,在这样的市场大环境下,如何在集采的省市争取中标的同时,以量换价,降低成本,最大化毛利率,是A公司当前面临的重大课题。本论文以A公司的电子注药泵ZZB系列为精益生产管理优化研究对象,查询国内外相关的精益管理的研究资料,结合公司之前的实践经验,分析目前存在的主要问题,工艺没有经过仔细的节拍设计,现场生产组织方式比较传统,各种浪费在车间现场随处可见。在库存方面,原材料库存常年居高不下,在制品库存在车间堆积严重。在价值流方面,不增值工艺占用时间较长,作业价值率低下。在全员预防性维护方面,缺乏备品备件库以及设备的管理体系,导致设备的利用率低下。在分析现有问题的基础之上,结合精益生产的理论框架体系,本文开始针对生产组织方式、库存、价值流以及全员预防性维护做出深入具体的分析,探索生产组织方式的新突破。随后,提出了按照节拍、小批次流的均衡化准时化生产作业方式,包括均衡化准时化生产计划的方案设计、安灯系统的方案设计、产量以及质量的看板设计等等。在价值流方面,改善周期较长的测试方式,消除在制品库存。在库存方面,探索应用先进的VMI管理模式,以此减少库存,优化现金流。在全员预防性维护方面,除了建立备品备件库以及设备的分级管理之外,建设性地提出了设备的全生命周期管理模式。同时制定配套的保障措施,包括构建精益矩阵式的组织架构、加强匠心文化的建设、绩效考核以及激励机制、充实精益人才资源等,全力保障精益管理战略的顺利实施,以提高企业的经营管理水平,开拓公司在医疗器械领域更为广阔的道路,推动企业转型升级。本文最后得出结论,通过均衡化准时化生产、价值流、库存以及全员预防性维护方案的优化设计,可以有效地消除产品生产过程中的浪费,提高产品的交付能力,减少库存金额,提升现金的利用率,进一步提升设备的利用率和使用寿命。从而提升公司的经营管理水平,改善盈利能力,促进公司在激励的市场竞争中拔得头筹。A公司是医疗器械该细分领域的龙头企业,期望本文能给其他类似公司提供参考和借鉴。
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