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当今世界,组织的竞争正处于前所未有的高度。管理者需要通过一系列途径来寻找最为有效的资源配置方式以获取自身最大的竞争优势。同时家族企业的研究正在逐渐兴起,虽然国际上对于家族企业的批评要大于褒奖,但是这种人类历史上最悠久的企业组织形式仍然在持续地贡献着其巨大的力量。大量的研究和实践都已经显示,创业导向型的组织更能够提升企业的竞争优势,而适当人力资源管理策略是维持组织竞争优势的重要途径。然而时至今日,学术界关于创业导向与人力资源管理策略的关系和作用机制方面仍然缺乏系统的研究和认识。本文通以创业导向、人力资源管理策略等理论研究成果为基础,以家族企业为研究对象展开了一系列的实证研究。研究得到的主要结论如下:1.通过访谈研究和案例分析,提炼出我国家族企业的创业导向结构要素。在我国家族企业中,创业导向的创新性、先行性和冒险性表现较为明显2.创业导向量表在中国情境下进行了试测,并对信度和效度进行了检验。检验结果发现,家族企业的创业导向由创新性、先行性和冒险性三个因素构成,这三个因素之间相互独立。3.结合以往研究,提取了人力资源管理策略的四维度结构模型。通过实证调查验证了人力资源管理策略由内部承诺、规范控制、效率优先和开放协作四个因素构成。4.通过方差分析、相关性分析、回归分析和结构方程建模的方法,分析了企业特征变量对创业导向与人力资源管理策略之间的影响。同时得出了家族企业创业导向与人力资源管理策略中的内部承诺、开放协作以及效率优先策略呈显著的正向关系,而与人力资源管理策略中的规范控制策略呈显著的负向关系。