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随着经济全球化与信息技术的发展,企业与企业之间的竞争也越来越激烈。人才是企业发展的重要因素,人才的竞争则成为企业竞争之间的重要竞争。为获取竞争优势,企业开始加强对人才的培养,在明确企业发展战略的前提下,企业开始关注培训体系,并制定适合企业自身发展的培训体系。因此,培训管理问题成为人力资源管理中的重点研究对象。本文的课题是民营企业员工培训管理问题研究。主要以民营企业为例,以企业战略和整体管理情况为前提,研究并设计人力资源培训管理体系。文章借鉴相关培训理论,结合民营企业存在的培训现状,对民营企业目前所存在的问题进行深度分析,并构建与自身发展相匹配的一套培训体系。笔者阅览并研究相关文献信息,最终总结出民营企业在培训管理方面所存在的问题,对民营企业培训体系进行了研究和设计。文章的创新点:结合民营企业现状,以CX公司为例,设计了一套与民营企业发展战略相匹配的新培训体系。借鉴学习地图的新模式,为企业培训体系的设计提供新的理念基础。培训体系保障机制的建立为培训体系顺利实施奠定了基础。针对不同的培训对象,设计不同的培训内容。根据培训发展现状,设计了一套合理的培训流程。此培训体系已经在民营企业内得到了应用,且已取得了一定成效,期望通过本文的研究,能够对更多企业的培训管理起到借鉴作用。