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中国建筑装饰行业经过二十几年的高速发展，成为建筑业的三大行业之一。中国加入WTO以后，建筑装饰业获得了更大的发展，但是由于建筑装饰市场面临更高层次的竞争，更加严峻的企业淘汰，建筑装饰行业存在的问题越加突现。首先，建筑装饰企业专业化程度低。其次，建筑装饰施工管理不规范。是由于工程施工管理缺乏科学性、系统性。第三，建筑装饰企业缺乏品牌意识。此外，建筑装饰业缺乏高素质的设计人才。设计师在本身文化修养和设计创新能力上与国外设计师有较大差距。我国民营建筑装饰企业成为建筑装饰业的主体，有其独特的优势，但也存在着许多问题。 中国建筑装饰行业若想持续发展，在竞争激烈的装饰市场上获得相对比较优势，必须制定出与行业实际情况和市场竞争环境相适应的对策。走专业化之路是绝大多数建筑装饰企业的正确选择。企业首先应该转变观念，发挥企业的自身优势，做好市场细分，明确企业市场定位。单一区域的专业市场无法满足企业规模发展需要，因此，专业化企业应努力拓展市场，发展跨区域经营。此外，政府主管部门和建筑装饰行业协会应制定相应政策，引导和扶持企业专业化发展，项目管理体系是提高建筑装饰企业效率的有效途径。建筑装饰项目管理是一个系统工程，必须建立项目管理体系并进行科学运行。第一，建立健全项目管理体系;第二建立高素质复合型的专业技术人员队伍，形成内部人才市场，满足项目管理的人才需求;第三，选定素质较高且能长期稳定合作的劳务（专业）分包伙伴;第四，要努力做好材料采购的质量和价格控制;最后，要充分发挥企业各业务部门对项目经理部的监控、服务作用。树立企业品牌是企业发展的必选之路。建筑装饰企业应立足于企业实际，创建具有企业特色的品牌。提高企业信誉，保持企业持续发展;树立企业品牌的基础是优质的精品建筑装饰工程和企业提供的高效优质的服务。中国民营建筑装饰企业为适应企业和行业的发展必须进行体制的创新。 最后，对建筑装饰企业的人力资源开发与管理问题进行研究。本文，主要是关于建筑装饰企业中的三种人员的开发与管理研究。建筑装饰企业应当特别关注项目经理、设计师、和基层施工人员的开发、管理。首先，加强项目经理的开发管理。企业内部要建立和培养高素质的职业项目经理队伍，加强项目经理的培训与国际接轨，提高其整体素质;采取一定措施对项目经理进行考核和激励。其次，重视设计师队伍的建设。通过各种方法加强对设计师的培养，借鉴国外先进经验，缩小国内设计师与国外设计师之间的差距;完善资质管理，优化设计师队伍结构;制定有效激励措施。最后，是对基层施工人员的管理。提高施工人员的技术技能，加强对其各方面的管理。