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战略联盟作为一种有效的竞争合作方式,早已被世界各个国家和地区的企业所接受,随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增,物流企业之间通过联盟的方式建立合作伙伴关系,共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略,尤其是中小型的物流企业,纷纷组建各种物流联盟。中小物流企业通过这种跨越组织界限的虚拟化的物流业务的联合,可以有效改善中小型物流企业在物流市场中的竞争弱势地位;可以实现各中小物流企业功能的合理分配,实现功能上的互补性,从而形成利益上的共同体;可以保证统一调配联盟企业各个成员的资源,并使这些资源得到最合理的应用并实现物流配送的及时化;可以实现利益共享,共同承担联盟企业的经营风险;可以更好地从顾客角度出发满足社会需要,因此本文的研究具有重大的理论和实际意义。本文介绍了中小物流企业目前的生存现状,分析了中小物流企业建立物流联盟的必要性,分析了中心物流企业联盟建立物流联盟的优势,研究了中小物流企业联盟的资源整合、组织整合、服务整合、文化整合、运作整合,从以上五个方面分析了中小物流企业联盟的整合。并从信息平台的构建、信息资源的共享、联盟成员信任机制、物流企业联盟运作的风险防范、政府在中小物流企业联盟中的作用五个方面探讨了联盟整合的实现。在此基础上提出了中小物流企业联盟整合的一般框架。同时,企业在选择适合自己的联盟模式时要注意,战略联盟是有风险的,要做好联盟风险的防范工作,确保联盟的成功运行。并对中小物流企业联盟整合的难点和存在的问题进行了论述。