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近几年第三方理财公司如雨后春笋般出现在市场中，且都占据一席之地，一个新兴的公司想要在竞争如此激烈的环境中迅速站稳脚步，面临着巨大的压力，因此急需一个明确的战略定位和发展方向来指引其未来的发展。 本文基于以上目的，按照战略分析方法的步骤，沿着战略分析、战略制定到战略实施的顺序进行论述。本文从理论出发，探讨了国内外关于第三方理财的相关资料，总结出目前国内研究现状，并对文章中涉及到的基本概念和期理论进行简单概述。在战略分析阶段，本文首先依据实地调研结果对济南红歆公司的运营现状（公司介绍、行业定位、产品类型和组织结构）进行介绍，其次对宏观环境进行PEST分析得出外部环境现状，然后对第三方理财行业目前发展中的公司大致分为三类并进行对比分析，最后在宏观环境和行业环境分析的基础上对济南红歆公司进行SWOT分析，从外部和内部两方面结合公司实际情况进行详细的剖析，发现总体机会大于威胁，优势大于劣势。在战略制定阶段，基于SWOT分析结果本文运用IE矩阵分析，从定量化角度对公司内部和外部因素进行评判，运用德尔菲法客观公正的得到关键因素的权重，最终通过加权结果所属的象限范围得出发展战略这一结论，并提出了差异化竞争战略这一方向。 基于以上分析结果，结合公司实际情况，在具体战略实施阶段，根据战略制定的方向本文从人力资源、品牌建设、产品和技术四方面论述了战略实施保障措施，为公司长远发展培育了自身的竞争优势，为其持续发展提供一定的思路。