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这篇论文中主要研究的问题包括怎样，为什么以及何时运营风险管理系统将对项目控制起到强化的作用。鉴于关于风险管理的话题已经被大范围地讨论，本人将从SaipemS.P.A的商业案例出发来支持论点。本人在Saipem S.P.A实习过，这是一家跨国石油和天然气的服务提供商，从2006年起，其采用了一个特别的运营风险管理系统。 这篇论文由三个部分组成。在第一个部分中，在简要地介绍风险管理过去十年的发展历史之后，本文将构建一个关于控制工具在项目管理和风险管理中的平行分析。对全局风险管理持续的重视和推行主要源于最近的相关管制和评级机构的关注。本文致力于研究哪些是实现从单纯地服从监管到有效的风险管理系统这个突破点的有效的工具。第二个部分里，本文将介绍商业案例和实际模型的特点。第三个部分和总结部分将从学术分析角度深入地探索Saipem S.p.A.的案例。实际案例和学术理论的交叉分析在这个领域是不可避免的:迄今为止，国际标准已经被推行，只有通过双重角度的调查研究才能解读这些不同的思想。本文所选取的这个意大利跨国企业是处于一个相互联系的网络之中，这种关系使得此公司强烈地以结果为导向，同时也更加具有独立性。这家企业间接地服从于美国联邦法关于对上市公司的管制（SOX法案）以及其以项目为基础的商业模式，这些独特之处使其成为一个完美的研究风险管理和控制的案例。 本文的结论不仅包括通用的关于项目风险管理的全局布局的研究，而且也包括关于Saipem S.p.A特殊案例的研究。这家企业的风险管理系统是综合的，结构化的，独有的，清晰的，尽管如此，其中还是有一些缺陷需要被完善。很不幸的是，用于其根源，范围和目标，这个过程却被一些部门所忽视。风险管理系统所揭示的数据通常被作为辅助支持来解读，并不是决策制定过程和控制工具中的主要部分。另外关于实际可得资源的认识需要被强化:某些重要但却确实的衡量标准可以容易被实现，同时一个更快的，更综合的观点可能是最终有益的。加强经过调整的平衡记分卡上的已知数据的同化过程，以及紧接着的主要风险指标的应用是我个人的建议。组织的风险文化和偏好也将在本文中被分析:最终它们对执行中的效率起到至关重要的作用。 本文的结论是在Saipem S.p.A的项目控制中全面嵌入运营风险管理系统已经被实现，然而这个过程的潜力却没有被完全地利用。然而其离一个良好运作的企业风险管理系统已经不是太远。