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我国是世界级的制造业大国，而组装制造跨不同产品制造领域，如电子产品组装，小型机械产品组装，机械电子混合组装等，组装已经成为我们的主导产业，在国民经济中发挥的带动作用日益明显。不言而喻，组装行业的科技含量不高，基本上是以加工为主。近几年来，电子等产品市场的频繁波动使电子组装制造业的库存问题成为企业最棘手的问题之一。H公司是一家跨国大型企业，产品线分布行业广泛：如航空航天，楼宇自动控制等，该公司在我地设立的工厂主要从事小型机械电子混合产品的组装，而这个工厂恰恰面临库存问题的困扰。如何从企业库存入手，全面提高企业的供应链管理水平是摆在企业面前急需解决的现实问题，也是企业提高其利润增长点的一大突破口。
产生高库存的原因很多，归纳起来主要由企业的内外两方面的因素决定的。在外部管理方面，高库存主要是由预测失真决定的，这也是高库存产生的最主要的原因。在内部管理方面，电子物料管理系统即ERP系统的不完善、仓库管理不到位等都是产生高库存的重要因素。通过以上原因的分析，我们知道，要对H公司的库存进行控制优化设计应从宏观和微观的角度进行有针对性的改进。在一系列的改进措施中，与供应商建立战略合作伙伴关系则是控制库存最有效的策略。当我们与供应商建立良好的战略合作伙伴关系时，在双方充分信任的基础上，企业则有条件实施如JTI、VMI等先进的库存管理方法，使库存控制的效果立竿见影。同时这种合作关系还可以从微观层面上使库存问题最小化，这对库存控制起到及时有效的补充。
本文除了对常规性的库存控制方法进行说明介绍外，还创造性地提出一些提高库存管理效率的新思路，如库存周转率新计算方法、EPR系统的改进等，这使H公司在库存控制方面的工作更加充实有效。
对待高库存问题，我们既保持头脑清醒、又要成熟乐观。在努力学习先进库存管理思想的同时注重自身建设，随着优化措施进一步完善，我们H公司的顽症一高库存问题才会随着企业竞争力的提高而逐步加以解决。