论文部分内容阅读
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在市场经济条件下，企业竞争归根结底是人才的竞争，薪酬管理对吸引、激励、发展和留住人才，对企业核心竞争力的培育和战略目标的实现起着重要的作用。 金顺公司是一家服务性民营企业。在竞争日趋激烈的今天，公司现有的薪酬管理体系已不适应企业发展的要求，存在许多问题和缺陷。薪酬管理体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、主动性和创造性，制约着公司的进一步发展。因此，本文采用案例研究的方法，从企业发展战略和人力资源战略入手，汲取先进薪酬理论，通过资料分析和问卷调查对金顺公司的薪酬管理体系现状进行了诊断分析和改进性设计，以期设计一个以企业战略为导向的、对内公平合理、对外竞争力强、对员工实施有效激励的薪酬管理体系。 本文密切联系金顺公司实际，对薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等四个维度的薪酬满意度影响因素做了进一步的细化，根据细化内容设计薪酬满意度调查问卷，通过调查统计结果来全面系统地分析公司薪酬管理体系的现状，总结出公司现行薪酬管理体系存在的诸多问题，如：薪酬制度与工作分析、考核制度的接口不畅；在薪酬管理过程中，科学的量化方法应用不足；薪酬结构不合理；薪酬策略与组织战略结合不紧密，已不适应企业所处的发展阶段；薪酬沟通环节十分薄弱等。针对上述问题对现行的薪酬体系进行了改进性设计。在新的薪酬体系设计中，根据企业生命周期理论不同发展阶段的薪酬公平性分析和薪酬构成的不同特点，运用层次分析法对处于各发展阶段企业的薪酬水平及处于成熟阶段企业的薪酬结构单元的权重进行了量化分析，并参照量化结果、市场薪酬调查结果及企业的支付能力等因素来确定适合本公司的公平、科学的薪酬策略。之后，以工作分析为基础，运用激励理论和岗位评价方法进行岗位工资设计；以绩效考核管理办法为依据，进行了与业绩挂钩的绩效工资设计。新的薪酬体系突出了岗位贡献和绩效考评，充分调动了员工的工作积极性，具有较强的现实意义和可操作性。 薪酬体系的设计与管理是一个动态的过程，一个有效的薪酬体系不应是僵化的，而应该根据需要适时进行调整。通过对改进后的薪酬体系的导入与反馈，发现不足及时采取调整措施，来维系和提高薪酬体系的生命力。笔者希望本文的研究能够对企业高层管理者和人力资源经理实施科学的薪酬管理起到一定的参考作用，为服务性企业改善薪酬管理提供借鉴。