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随着全球经济发展和企业环境变化，仅停留在员工工作业绩评估层面的管理已不能满足公司发展的需要。作为企业管理者，有必要从结合自己所在企业的实际经营情况，研究并开发出一套科学、有效的绩效管理体系，包括从正确认识绩效管理的目的入手，到开发出一套考评体系，包括考评原则、考评指标、考评程序和考评方法，从而提升个人及组织绩效，确保组织能够在长期的市场竞争中不断成长。本文从绩效管理的内涵和意义入手，以中冶连铸技术工程有限责任公司（以下简称“中冶连铸公司”）这一传统的冶金行业企业为研究对象，从公司战略发展目标作为出发点，综合运用目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）及平衡计分卡（BSC）等绩效管理的理论，并通过文献比较法与公司现场调研法结合，通过将理论与公司现有绩效数据联系比较，分析诊断了现有的绩效体存在的问题和缺陷，其中有绩效目的与组织战略不匹配、考核指标的确立不合理、没有有效的绩效反馈和沟通等等，并找出问题产生的原因，然后通过对公司现行绩效管理体系经行调查与梳理并加以改进，从绩效目标的制定与下达、绩效辅导与反馈、绩效跟踪与评价、绩效评价结果及运用等各个方面重构公司绩效管理体系。新的绩效管理体系通过一段时间的运行，切实起到了增强组织内部活力、并让公司和个人绩效不断得到提升的作用，让绩效管理真正成帮助组织实现战略的一个有效管理手段。