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本文通过几个战略分析工具对广东新南达电缆实业有限公司所处的外部环境以及内部资源与能力进行分析，总结了新南达优势与不足以及面临的机会与威胁。根据上述各战略分析工具的结果，制定了广东新南达电缆实业有限公司的企业总体发展战略及各职能战略，对战略实施提出了几点建议，以期将新南达做大做强，做成中国甚至全球知名的电线电缆企业，同时希望本文可以给广大中国电线电缆企业提供参考与借鉴。