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外贸公司在我国的经济发展过程中，发挥着十分重要的作用，加入WTO以后，外贸公司的经营模式也从中央统一、国家专营逐步转变为完全放开、自由竞争。在经济全球化的大背景下，任何企业要获得和维持竞争优势，核心的资源是人力资源。本文作者所在的FTTC公司仍属于国有性质的外贸公司，自身已有一套相对成熟的薪酬管理模式。但是随着业务发展，对人才的需求越来越强烈，现仍需在人力资源的管理方面有所突破。本文旨在借助薪酬管理原理及相关理论，通过对FTTC的薪酬管理进行实例研究与分析，找到薪酬管理中存在的问题，提出解决问题的方案，实际应用并不断完善该系统，从而为公司制定出优化的薪酬策略、系统设计薪酬体系，达到更加有效调动和激发员工，实现公司业务发展与员工职业生涯发展双赢的目的。 本文分为六章: 第一章提出问题研究的背景和研究的现实意义，然后提出问题研究的具体思路，阐述研究方法、研究框架和研究内容。 第二章先是阐述薪酬的概念及功能，然后重点阐述了与薪酬体系设计相关的具有代表性的工资决定理论和激励理论，最后介绍薪酬管理的相关内容及国内外薪酬管理理论研究的现状。 第三章从具体实例某国有外贸企业FTTC公司的实际情况出发，介绍现有薪酬体系状况，然后通过薪酬体系问卷调研，分析薪酬体系存在的问题。 第四章针对存在的问题，确立FTTC公司新薪酬体系构建的总体框架、原则、因素、定位以及薪酬体系方案设计内容。 第五章从绩效管理、企业文化、产权制度改革等方面阐述了薪酬体系实施的保证措施。 第六章总结论文，指出不足及进一步研究的方向。