企业产品开发与营销的管理研究

• 作 者: 李冰
• 机 构: 中国科学院大学
• 出 处: 中国科学院研究生院 中国科学院大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 企业管理

产品开发和营销是企业的主要功能和任务。现代企业的营销管理活动涉及企业的产前、产中和产后的各个方面和领域，贯穿整个价值链；产品是企业市场营销组合中的一个重要因素，产品开发的管理直接影响和决定着其它市场营销组合因素的管理，对企业市场营销的成败关系重大。企业要想获得成功，必须做好产品开发和营销工作，而且两者之间应该紧密配合，起到互相促进的作用。　　
无论是在产品还是营销方面，如果企业能够做到始终领先于对手，无疑可以获得竞争优势。但是实际上大多数企业往往难以持久地保持其在产品或营销上的领先地位。在竞争双方具有相似能力的条件下，实现产品开发和营销的有效决策管理，进而形成合力的企业，成功的机会无疑就会更高。企业除了不断地提高产品开发和营销管理的水平之外，如果能够实现两者之间的有效协同，发挥出最大的合力，对于企业提高效率、增强竞争力具有非常重要的意义，既可以为企业带来短期经济利益的改善，也有利于企业的长期发展。　　
本文首先分析了企业产品开发的风险及产品在营销中的重要地位，指出营销因素的影响对企业产品开发的成败具有重要的影响。并提出了降低产品开发和营销管理风险的三方面措施，即重视市场研究，重视和改善产品开发的规划，以及完善产品开发的组织结构。　　
然后，根据界面管理理论，论述了企业产品开发和营销管理中所存在的目标、沟通、组织结构和专业分工造成的界面障碍，并提出了相应的对策和解决措施。　　
在此基础上，进一步详细地阐述了企业产品开发和营销的管理流程和决策方法，重点论述了产品开发策略及出发点，产品的市场细分和市场定位，以及产品规划和产品开发管理的方法。　　
最后，根据本人多年从事营销工作的实践经验和对产品开发与营销理论的深入理解，结合联想集团的案例，将产品开发和营销的理论与实例紧密结合，作为论文中实证部分的支持，提供更形象的借鉴和参考。