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本文是一篇综合性案例，全文由案例和案例分析两部分组成。 案例部分以详实的资料，描述了海量信息产品公司从一个区域性的生产基地逐步成长为世界级的生产分销中心，尤其是近两年通过建立新工厂，优化分销体系，实施SAP企业资源规划系统的步骤，达到了整合企业内部资源，建立起更加快速反应的供应链的战略目标。 案例分析部分，通过五种竞争力量图分析了计算机行业的行业结构，SWOT分析发现IBM个人电脑事业部的商业机会，运用生命周期理论分析战略重点，通过市场范围理论，分销理论分析海量公司支持IBM战略的可行性，接下来分析了公司各部门目标如SAP系统的实施，组织架构的调整、持续改善的实现以及如何支持公司战略的实施，最后也讨论了其中的不足。