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随着市场经济的飞速发展,企业越来越强调经济责任审计在发展中的重要性。实践证明,企业内部经济责任审计有利于提高企业领导干部的责任意识,促进企业改善和加强经营管理,使企业持续健康地发展。然而,在内部经济责任审计实务中,我国企业仍存在较多问题,这些问题影响了审计的监督和评价职能的有效发挥。因而,本文选取A企业为案例研究对象,分析A总公司在对分(子)公司进行经济责任审计过程中存在的一些问题,同时针对存在的问题提出相应的对策建议。本文首先对企业内部经济责任审计的相关理论进行了梳理,然后客观分析了A总公司对分(子)公司经济责任审计的现状,从中分析出A总公司对分(子)公司的经济责任审计存在以下五个方面的问题:(1)A总公司经济责任审计环境不理想;(2)A总公司内部审计管理体系不健全;(3)A总公司片面强调经济责任审计内容和审计范围的全面性;(4)A总公司经济责任审计程序有待优化;(5)A总公司内部经济责任审计整改情况不佳。针对以上五个问题,本文提出了相应的对策建议:(1)改善A总公司内部经济责任审计环境,包括制定规章制度时要紧密结合基层业务,加强审计人员的专业胜任能力,加强内部审计的独立性;(2)健全A总公司内部审计管理体系,即分区域设立审计中心;(3)通过整合资源等方式消除重复的审计内容,用普审与抽审结合的方式来确定审计范围;(4)通过与相关部门保持沟通联系做到“先审后离”,加强审前调研程序的执行;(5)设置针对被审计单位的审计监督整改率指标,采取必要措施加强审计整改过程的监督,充分利用审计整改情况的评价结果。