论文部分内容阅读
进入知识经济时代,科学技术突飞猛进,信息化不断加快发展,人们愈来愈认识到只有把价值作为最根本的驱动力,才能建立积极向上、强劲有力的企业文化,持久稳定地推动企业向前发展。价值的产生依赖于行为,行为是价值创造的动因,人力资源作为行为的主体,是价值创造的源泉,它在企业中的地位愈发重要,甚至成为第一战略资源。作为一种内涵资源,人力资源的作用需要依赖其行为才能得以发挥。企业的生产经营活动实际上就是由人力资本所有者的多种行为组成的,而企业所获得的价值增值也是这些人力资本所有者的行为价值增值的结果。作为人力资源的外化,行为在企业价值活动中的作用尤为重要。因此,要解决企业价值创造持久动力及活力问题必须从如何调动人力资本所有者行为价值创造积极性入手。但怎样才能正确地引导人力资本所有者的行为,充分发挥其积极性和创造性,发掘其价值创造潜力?怎样才能使企业范围内的所有员工可以自觉地以企业价值增值为自己的行为取向,实现自我激励,从而推动企业目标的实现?这是企业界及学术界一直在苦苦探索的问题。
基于以上思想,本文首先在对当今时代背景进行分析和对前人研究成果进行总结阐述的基础上,对与行为价值管理比较相关的基础理论进行了阐述,包括价值创造理论、行为财务、激励理论、三维会计理论和行为价值管理等理论。经过比较分析,提出存在的不足,进而为了实现人力资源的自我激励,提出行为价值驱动与激发的概念,并对其研究对象、必要性、假设和机制构建思想进行了界定,随后对文化激发机制和财务驱动机制的构建依据、方法和原理进行了重点研究,勾勒出两个机制的基本流程。最后对行为价值管理及驱动与激发机制研究做出总结。
全文以“复杂人”人性假设为前提,把行为价值管理的对象界定为企业的普通员工和管理层两个主体的行为,从文化和财务机制对人的反作用角度入手,研究人的行为价值的驱动与激励机制问题。一方面,从企业文化构成要素角度入手,结合新经济时代下企业员工心理、行为和价值管理环境等因素的变化,采用四步动作框架等设计出动态的文化机制以期激发企业员工的行为积极性,对企业文化制度的设计具有一定的借鉴价值。另一方面,坚持以人为本的理念,根据促使行为发生的三要素即行为当事人的需要、行为的动机以及既定的任务和目标等构建出包括动因机制、动力机制和传导机制在内的行为价值财务驱动机制,将激励约束理论引入财务管理,有别于传统的激励体制,对行为价值管理的发展起到推动作用,为最终实现行为价值最大化与共有价值最大化的统一提供切实可行的方法。