【摘 要】
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国外铝业公司正在抢占国内市场，民营资本迅速崛起，中国铝业市场风起云涌，产业格局正在发生日新月异的变化。东轻公司作为我国第一家铝加工企业，同其他国有企业一样，存在大而全、小
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国外铝业公司正在抢占国内市场，民营资本迅速崛起，中国铝业市场风起云涌，产业格局正在发生日新月异的变化。东轻公司作为我国第一家铝加工企业，同其他国有企业一样，存在大而全、小而全、设备严重老化、专业化水平低、产品结构不合理、机制不活等问题，东轻公司如何能在如此复杂多变的环境中求生存谋发展，实现企业的战略目标，对企业发展战略规划的理论和实践提出了更大的挑战。
本文重点强调了制定企业发展战略的重要性和战略性，就具有典型意义的国有特大型企业—东轻公司如何制定发展战略进行了全面阐述。本文通过应用企业战略管理的相关理论来研究东轻公司的发展战略，详细分析了国内外铝加工企业的现状，充分分析了东轻公司外部环境和内部生存条件，运用SWOT分析方法，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，确定了公司的战略目标和经营战略，并制定了实施战略的保证措施，为东轻公司以致其它国有企业制定发展战略提供借鉴和参考。
通过研究东轻公司的发展战略可以看到：东轻公司的机遇与挑战并存，只要适时抓住优势和机会，克服劣势和威胁，制定切实可行的发展战略，就能使东轻公司摆脱危机，走出困境，再现辉煌。
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