江西萍钢股份公司发展战略研究

• 作 者: 李刚
• 出 处: 南昌大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 萍钢公司 发展战略 战略管理 战略定位

自加入WTO以来,中国经济迅猛发展,目前已经超过日本,成为全球第二大经济实体。而作为国民经济的细胞和市场竞争的微观主体,企业生存和发展的内、外部环境都发生了根本性的剧变。激烈的市场竞争使得企业不断调整和完善自身的发展战略。江西萍钢实业股份有限公司(以下简称萍钢),是一个1954年建成投产的老厂,面对各种环境的变化,面对这种变化所带来的挑战和机遇,是主动出击,还是被动适应,萍钢人作出了自己的选择。本文作者有幸亲历了萍钢公司的发展起伏,尤其是1997年以后,萍钢公司所经历的一系列跳跃式的发展——公司从一个亏损、资不抵债、面临倒闭的企业发展为一个钢产量803万吨、销售收入300亿元、利税总额15亿元的特大型钢铁企业,这一成绩为外界所瞩目,被称为“萍钢现象”。作为萍钢的一员,作者认为,萍钢公司能取得今天的成绩与公司制定的正确发展战略是分不开的,因此,有对其进行研究的必要。基于此,作者参照经典战略管理理论方法,对萍钢公司的发展战略进行了比较深入的剖析。通过分析,向读者清晰的展现出萍钢公司发展战略的制定以及实施过程,为我国其他行业相类似公司的发展能够起到一定的借鉴作用。本文主要是运用战略管理理论探讨萍钢公司发展战略,研究在目前的内外环境下如何确定自己的战略定位,以及应该采取何种战略来求生存、谋发展。全文主要分为五个部分。第一部分萍钢公司发展战略问题的提出,主要分析萍钢公司的发展历史、现状、目前存在的矛盾、以及课题研究的基本理论、方法、目的和意义。第二部分公司外部环境分析,主要是对萍钢公司目前所处的宏观环境、行业环境、竞争态势等发展前景进行研究分析,并分辨出机遇与威胁。第三部分公司内部环境分析,主要是对萍钢公司现有的资源和能力,以及经营状况进行分析研究,并分辨出企业自身的优势和劣势。第四部分根据上述分析结果,结合战略管理理论,制定总体发展战略。第五部分为总体发展战略的的实施和控制所相关的其他战略。最后一章为结论部分。