关于“80后”新型员工的非物质激励研究

• 作 者: 张小雪
• 发表日期: 2009年01期
• 关键词: “80后”新型员工 员工激励 非物质激励

“80后”员工是新兴的就业群体,他们既具有任何年代的年轻人都具有的共性,又具有其成长时代的明显特征。在劳动力市场上占据了越来越重要的位置。他们的社会、家庭环境,生活经历,思维方式,性格特点等给予了他们太多的不同。针对这一特定群体的激励和管理已经开始引起企业界和理论界的关注。员工激励分为物质激励和非物质激励两种。非物质激励的优势被越来越多的企业所重视。但目前学术界对“80后”群体的非物质激励研究还不是很成熟,相关研究很少且较分散,没有形成系统的理论框架。针对这些问题,本文以“80后”的个性特征为出发点,通过对比分析出“80后”员工不同于其他员工的个性特点和激励偏好。采用理论研究、比较分析和综合分析的方法,试图从非物质激励的角度,对“80后”新型员工这一特定群体进行激励分析,给出一套适合企业使用的“80后”非物质激励的管理模式。本文总体思路是,第一部分首先给出了“80后”新型员工概念的界定及特征分析;第二部分就非物质激励的理论基础进行分析和总结;第三部分从“80后”员工的角度出发,通过与前辈员工的比较,分析了传统激励方式的弊端以及“80后”对激励提出的挑战;第四部分从三个不同的角度介绍了非物质激励在“80后”员工管理中的应用。最终,通过总结分析,给出了企业对“80后”新型员工进行非物质激励的作用机理模型和激励模式。