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跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它正日益成为世界直接投资的重要方式，也成为我国企业走向国际市场和实现全球化目标的重要途径。正确认识海外并购的风险，采取有效的应对措施，对于推动我国企业的国际化步伐和提高并购成功率有重要的现实意义。本文主要分为四大部分：基本概念和理论、中国企业跨国并购的动机分析、中国企业海外并购的风险分析和相关对策建议。
第一部分，作者详细阐述了跨国并购的定义、内涵、种类和特点。在概述世界跨国并购发展历程的同时，简要描述了20余年来中国企业在海外并购的历史和现状，并对国内外跨国并购的异同点进行了初步分析。综述了国内外有关跨国并购方面研究的文献，探讨了并购动因、国际直接投资的动因、跨国企业进入方式的选择和影响跨国并购绩效的因素。
第二部分，作者从市场、动营、战略和金融四大方面详细论证了中国企业进行跨国并购的动因，充分展现了海外并购对于企业发展的意义和作用。
第三部分，作者按照风险具有结果的不确定性和损失的可能性这两个特性，把跨国并购的风险按交易达成的前后，分为跨国并购前的风险和跨国并购后的风险两方面加以论述。在跨国并购交易达成前，中国企业面临的风险包括法律障碍、政治障碍、信息获取与分析障碍、文化融合障碍和融资风险，这些因素都可能导致并购交易无法达成；在跨国并购交易达成后，企业面临政治风险、资产评估风险、企业文化整合风险和财务风险，这些因素都可能导致中国企业在海外并购后无法实现预期收益，甚至造成损失。
第四部分，作者从战略、战役和战术这三个层次提出了降低或消除跨国并购风险的对策建议。在战略层次上，国家应对企业的跨国并购提供信息咨询和相关服务，建立完善社会中介服务体系，提供资金支持，营造良好的融资环境，与外国政府签订投资保护协定，出台相关优惠政策和建立跨国并购的安全保障体系；在战役层次上，企业高层应该提高风险意识，提高管理能力，注重文化整合，做好相关财务准备和进行有效的风险评估；在战术层次上，企业并购实施部门应聘请相关中介、注重并购前调研，做好并购对象驻在国政府的公关工作，并合理运用风险管理的金融工具。