我国房地产集团企业管理控制模式的研究

• 作 者: 马丙强
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 房地产集团企业 青岛YX公司 管理控制模式

房地产业是我国国民经济的支柱性产业,产业链绵长,对国民经济的安全良性运行影响甚大。目前,房地产业进入行业发展的“寒冬时期”,房地产企业经营模式由粗放型向集约型过渡,盈利模式由“地产时代”步入“房产时代”。提升企业内部管理水平,走集团化、规模化、品牌化发展道路正成为广大房地产企业必选之路。因此,加强企业管理控制日益成为房地产集团企业面临的重要课题之一。企业的管理控制是个复杂的系统性工程。它不仅受企业发展战略、现有资源等内部环境约束,而且受企业外部环境因素影响。本文认真分析了我国房地产业行业现状、特征及前景,梳理企业管理控制理论,借鉴房地产标杆企业的管理控制模式,构建了适合房地产集团企业特色的管理控制设计框架。笔者以青岛YX公司为案例,运用构建的管理控制设计框架对其进行了研究。首先,进行了YX公司的SWOT分析并梳理了其管控模式的不足,指出分权化是其未来的管理控制方向,管理控制模式由操作型向价值链型转变,并从组织架构、岗位职责、流程优化、业务控制、绩效管理和企业文化等方面落实进行了详细解读。其次,笔者还分析了YX公司管理控制模式运行阶段遇到的问题及应对措施。本文以青岛YX公司为案例分析其管理控制模式设计,有助于案例素材的积累及相关对比研究。