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在按订单设计和制造产品的企业里,例如船舶制造、输配电系统制造等,生产过程中协作关系十分复杂,计划、组织、协调任务相当繁重。面对当今动态的市场需求和日益激烈的市场竞争,按订单设计和制造的运营管理也趋于复杂化。如何使这种生产方式所涉及的各项运营活动与企业运作策略相适应,在成本、质量、交货速度和服务之间取得和谐统一,是对生产运营管理人员的挑战,也是本文关注的重点。
本文立足于厦门ABB低压电器设备有限公司(下称 ABBILX公司)低压开关柜系统的生产运营实践,在运营管理模式和若干具体的运营技术的应用两大方面,对多项目环境下的按订单设计和制造的生产运营方式进行了研究和总结,并对一些未决问题提出了方向性的建议。
本文主要包含以下内容:
第一章主要阐述研究背景和目的,从低压开关柜的行业背景出发,介绍ABBILX公司的概况和市场地位,以及研究的对象与研究的方法。
第二章主要结合 ABBILX公司的历史发展,在运作策略、项目管理与矩阵型组织、项目管理与职能管理的交叉管理三个方面对按订单设计和制造的运营管理模式进行研究,总结了项目管理在定制化生产中的重要作用。
第三章主要涉及具体的运营技术的应用,结合 ABBILX公司的实例,对在多项目生产环境下的生产能力规划决策和生产日程表的编制基础进行介绍,并对多项目管理信息平台的建设提出改进意见。
另外,在结束语中,笔者提出两个有待未来进一步研究的,同样关于按订单设计和制造的生产运营方式的课题。