【摘 要】
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随着自由市场经济竞争的加剧和生产方式的转变，迫于采购、制造、人工成本的上升压力，企业与企业之间的关系已经由单纯的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系进行了转变。企业在
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随着自由市场经济竞争的加剧和生产方式的转变，迫于采购、制造、人工成本的上升压力，企业与企业之间的关系已经由单纯的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系进行了转变。企业在激烈的市场竞争中努力发展竞争与合作关系，建立紧密联系的供应商合作伙伴关系是一种必然趋势。供应商作为供应链体系的重要环节，其重要性日益突出，供应商管理已受到学术界和实业界的广泛重视，因此，加强对供应商的管理对企业的生产经营和长期可持续性有十分重要的作用。重庆SFH公司是意大利著名汽车制造商菲亚特集团、上海汽车集团和重庆机电集团在渝成立的一家合资公司，主要从事商用车发动机的研发，制造与销售。企业多数零件由供应商直接供应成品，部分零件由供应商提供毛坯，公司加工，最后完成装配。因此，在供应链管理环境下，结合该公司实际情况，开展供应商管理工作，实现供应商管理优化是十分重要的。
论文介绍了供应商管理的基本理论，如供应商管理的定义和目标、供应链管理的基本思想、供应链管理的基本方法等，并对供应链管理的相关文献进行了分析;以重庆SFH公司为研究背景，分析了该公司在供应商管理方面的现状，找出了其中存在供应商分类不合理、供应商管理人员专业素质不高、供应商选择随意性较大、评价指标单一、供应商绩效考核力度不够、缺乏核心供应商以及未建立供应商合作伙伴关系等问题;在此基础上，提出了加强供应商分类管理、建立和完善供应商选择与评价体系、制定供应商绩效考核办法、完善审核流程和量化标准、与核心供应商建立战略伙伴关系以及加强人才引进和培训等具体的改进措施和办法。
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