论文部分内容阅读
自金融危机爆发以来，世界经济的形态和内容发生了深刻的变化，以科技创新为标志的知识创新型经济得到了迅猛发展，科技创新和产业化成为世界各国政府和企业关注的焦点。相应地，对科技项目产业化运作管理的研究也应运而生，迅速成为管理科学近年来重点拓展的几大热点领域之一。在我国，开展科技项目产业化运作管理研究具有十分重要的现实指导意义，是推动企业转型升级、打造中国经济升级版的迫切要求。但由于长期存在的体制机制障碍，企业的项目产业化运作并不顺畅，不时受到内外因素困扰，迫切需要加强科技项目运作管理，提高科技项目产业化运作能力。本次研究在借鉴前人经验和文献资料的基础上，重点研究科技项目产业化运作过程关键环节的管理问题。研究的主要内容是：以传统的项目管理理论为基础，结合决策管理、生产运作管理和人力资源管理等理论知识，通过总结科技项目产业化运作管理过程的一般规律，构建了一套适用于当前经济发展阶段的运作管理模式。再结合实践中成功的项目运作案例，总结企业开展科技项目运作管理的关键环节，验证构建的管理模式的有效性和可行性。本次研究工作首先从项目运作管理过程的决策、组织和绩效评估这三个关键环节入手，总结归纳了科技项目产业化运作管理的一般模式，即：项目决策管理要努力做到决策市场化、专业化和全局化；项目组织实施关键是团队建设和提高资源整合力；项目绩效评估要扩大收益分配覆盖面，创新激励机制，全面落实对人的激励和对知识创新的激励机制等。接着，以佰源公司为案例，在实践中具体研究了项目运作管理手段的运用，及所带来的管理成效，实际验证了管理模式的适用性和有效性。最后，总结分析公司开展项目运作的主要管理举措，从项目启动决策、调整组织机构设置、生产管理流程再造、项目资源整合、项目绩效指标体系建设和项目激励机制建设等方面，总结得出科技项目产业化运作管理模式的三大关键点，即：项目运作重在决策；项目组织关键在人；项目效能重在激励。这也是企业开展科技项目产业化运作管理模式建设的关键所在。