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随着世界经济的快速发展，环境问题日益突出，环保产业作为新兴的朝阳产业，愈发受到重视。我国环保产业已有30多年的发展历史，产业发展已出具规模。随着国内外对环境保护的要求越来越高，环境监测在环境管理中的基础作用变得更加突出。我国现有的环境监测机构，绝大多数由政府部门组建，或者隶属于政府部门。近年来，由于环境监测体系不完善而暴露了一系列的问题，环境监测市场化建设已刻不容缓，目前国家已经通过立法建立了环境监测机构资质认证制度。 陕西省环境监测技术服务咨询公司（以下简称SX环境监测公司）2012年成立，是从事环境监测业务的专业机构。随着企业的快速发展，如何在不断变化的内外部环境中，充分利用自身优势，在市场竞争中占有一席之地，使公司能够可持续的发展，成为SX环境监测公司当下需要解决的首要问题。 本文综合运用了PEST分析法、五力模型、SWOT分析矩阵等战略分析工具，对SX公司内外部环境进行分析，明晰公司的内部优势和劣势，理清公司面临的机会和威胁，制定适合公司的竞争战略，最后围绕选定战略，对其实施和保障进行分析。经过分析，公司所面临的机会大于威胁，优势大于劣势，针对其财务压力较大的劣势，也可通过优质平台，拓宽融资渠道加以克服。公司在成长初期，应采用市场渗透战略；经过快速发展后，公司已占有一定的市场份额，积累了较为稳定的客户群，此时应采用产品差异化战略；当公司形成一定的规模经济后应采用是市场拓展战略。 本文首次对SX环境监测公司竞争战略进行系统分析，运用战略管理理论相关分析工具对公司运营的外部环境、内部环境进行分析，为公司竞争发展提供依据，进一步明晰公司的市场渗透、产品差异化、市场拓展等战略，同时也可以为处于同行业同一阶段的类似企业提供参考。