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自国家实施“十二五”计划以来,青海油田的改革发展已经进入一个全新的历史阶段,站在了发展的新起点。按照中国石油天然气集团公司打造千万吨级油田的整体部署,使得油田勘探与开发、石油工程服务等各项业务工作均确立了新的发展目标。就青海油田测试公司现状来说,技能操作人才队伍不管是从数量方面还是质量方面,都与西方发达国家水平存在着很大的差距,即便是与国内其他兄弟油田相比也处于劣势地位,很难满足千万吨级油田的发展需要。因此,研究青海油田测试公司技能操作人才队伍开发问题,不仅对完善石油相关企业的人力资源开发与管理具有重要的理论意义,而且对加速技能人才队伍培养,提高油田技能人才队伍素质具有显著的现实意义。本研究内容一共分为7个部分。第1章为绪论,主要阐述了本研究的背景及意义、国内外研究现状、研究方法、技术路线及主要创新点。第2章主要概述了技能人才队伍的开发理论,包括界定经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三类人才队伍,阐述技能人才开发体系的架构。第3章分国内和国外分别阐述了技能人才开发的经验借鉴。第4章主要是系统分析了青海油田测试公其技能人才队伍的开发现状,首先从总量与分布、文化结构、年龄结构、技能等级结构及从事岗位进行了分析,其次总结了公司技能人才队伍开发的做法及成效,然后阐述了其存在的问题并分析了问题产生的原因。第5章主要提出了加强青海油田测试公司技能人才队伍开发的对策,包括制定科学的技能人才队伍开发战略,构建适应于公司技能人才队伍开发的机制,强化职业技能培训,构建科学的技能人才发展通道,以及健全长期有效的技能人才激励机制等。第6章主要提出了加强青海油田测试公司技能人才队伍开发的保障措施,包括树立科学的人才理念,成立专门的技能人才队伍开发部门,加大教育经费投入力度,以及建立油田内部劳动力市场等。第7章对全文进行了总结,并指出了不足之处。