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“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求，也是对广大企业科学发展的基本要求，中小企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。本论文分析了博发公司的发展战略定位，具有良好的现实意义。 本文围绕博发公司的发展战略定位进行研究。以发展战略理论为指导，采用理论与实际相结合的方法，运用SWOT分析方法，分析了我国电子消费品业的现状、制约发展的因素、市场需求及其发展趋势，并分析了本公司的多种竞争力、竞争优势和人、财、物和营销等内部环境。由此得出公司在战略环境、生存发展等方面具备的有利条件与面临的威胁、竞争。根据公司优势与劣势和发展机会与面临威胁的综合分析，选择采取扬长避短，抓住机会的SO增长型战略和WO扭转型的战略，制定公司发展的战略使命、指导思想、成长方向和总体战略体系。通过公司内部优化战略，市场发展创新战略和要素发展战略的实施，进一步提高公司在行业内的竞争地位，推进公司的全面发展。 制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键，在此基础上，本公司要迎合市场需求的变化，要不断进行创新，实现适合自身的发展战略。