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“质量是企业的立足之本，成本是企业的生存之道，而时间是企业的发展之源”。围绕企业发展的三项要素，企业必须不断创新和调整，以适应不断变化的内外部环境的要求。在制造业企业中，采购成本占企业总运营成本的50﹪～70﹪。统计数据显示，采购成本每降低1﹪，企业利润将增加5﹪～10﹪。因此，采购环节的管理质量，已成为企业降低采购成本，提升运营效益的关键。BL公司从2001年开始推行精确管理，逐步完善了内部业务流程和绩效考评体系，建立了公司的核心竞争力，从而带来了公司的持续快速发展。在此过程中，BL公司的采购成本和规模逐年上升，渐有失控之势。因此，整合外部资源、加强供应链管理成为BL公司开拓国外市场，实施新的五年规划的关键。本文作者通过对BL公司目前的采购与供应链管理现状的分析，结合公司内外部环境及行业变化趋势，采取理论联系实际的方法对BL公司采购与供应链管理工作的创新进行了初步探讨。
全文共分五部分:
第一部分首先介绍了采购与供应链管理工作研究的意义、国内外采购与供应链管理研究的现状及进展和本课题研究的内容。
第二部分对BL公司采购与供应链管理现状进行分析，主要从管理程序、业务流程、供应关系等方面进行分析。
第三部分指出了BL公司采购与供应链管理创新的方向，首先从总体框架上分析采购与供应链管理的发展趋势；其次分别从采购、质量等业务流程方面进行创新研究。
第四部分是BL公司进行新的采购与供应链管理的实施计划，包括实施范围、管理程序、实施计划和时间安排等。
第五部分作者通过前面的研究，得出了本文研究的结论。