DPT集团北京分公司项目经理绩效考核体系优化研究

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项目管理是很多管理咨询与技术研发型企业采用的一种运营模式。项目经理作为项目的一把手,对项目的运营、进度、成本、市场等方面负直接责任,项目经理管理水平的高低,对项目的成功与否乃至公司的整体效益都有密不可分的联系。伴随着经济的不断发展,全球化的市场竞争越演越烈,很多中小型企业根据自身的特点,采用项目管理的模式进行企业运行和管理,但对于项目经理的考核模式还未成熟,照搬西方的管理模式还未适应我国的管理模式和运营特点,这使得中小企业的绩效考核难以发挥其应有的作用。正确认识现有绩效考核中存在的问题,寻求客观的考核方法,建立一套科学合理、系统全面、简便适用、操作性强的的绩效考核体系是许多中小企业民营企业管理层亟需解决的问题。本文通过对DPT集团北京分公司现有的项目经理绩效管理及其绩效考核指标体系进行分析和研究,针对发现的问题,在目标管理法、层次分析法及360度考评法等相关理论知识的基础上,结合DPT集团的总体发展战略和项目经理的工作说明书,对DPT集团北京分公司项目经理绩效考核指标体系进行优化,以提高公司项目经理绩效考核的水平,对同类型企业的项目管理人员的绩效考核提供一定的指导思路。
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