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当前，各大港口都在为提高港口的自身竞争力和枢纽地位而努力，如何在现有的条件下深挖潜力、提供有竞争力的服务、降低成本就显得尤为关键了。本文重点探讨的就是将BPR这种思想的革新应用于港口管理，将业务流程再造的基本模式、理论与技巧方法应用于实际业务，主要研究了秦皇岛港生产调度业务流程的再造问题。首先，本文阐述了论题的研究意义，回顾了国内外学者在业务流程再造理论方面的研究成果，分析了秦皇岛港生产调度业务管理的突出问题，进而总结了文章的研究思路和研究重点，同时梳理了BPR相关理论，为秦皇岛港生产调度业务提出具体的再造方案提供了理论依据。其次，结合秦皇岛港生产调度业务的现状，文章指出基于BPR构建秦皇岛港生产调度业务流程的必要性和可行性，为提出具体的再造方案提供了事实依据。再次，结合秦皇岛港生产调度业务流程再造的目标和原则，从整体上构建了秦皇岛港生产调度业务流程再造框架。针对秦皇岛港生产调度业务流程再造难点，设计了生产调度信息集成管理、串行流程并行化改造以及ECRS分析，确保构建的框架可操作并实现优化。最后，为再造的实施提供了具体的方法，结合秦皇岛港生产调度业务流程再造方案，制定了合理的实施步骤，并根据秦皇岛港生产调度现状提出了实施该方案的相关保障措施，以确保所构建流程模式能够有效落地。