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绩效管理,总起来讲,属于现代社会管理的一项可以信赖的管理模式,有助于激发工作人员的潜能、增强组织的活力和竞争力。加强A市供电公司绩效管理研究,一方面是A市供电公司不断适应供电领域改革、企业满足客户多样需求,增强自身实力的表现;另一方面是A市供电公司弥补自身短板的表现。当下,A市供电公司绩效管理流程方面存在着一定的问题,诸如对管理目的认识不详尽、对管理作用缺乏足够坚守、对管理功能认知单一化。总体上讲,A市供电公司绩效管理流程运行还处于一种摸索、不尽合理、未能真正发挥作用、不明确、不科学等情况。正是鉴于这种情况,本文针对A市供电公司绩效管理进行研究,旨在有所获得。概括来讲,本文主要通过阐述绩效管理、绩效管理等相关基础性概念,并在此相关理论研究基础上,结合A市供电公司绩效管理流程现状,通过调研发现A市供电公司绩效管理流程中的存在问题,比如A市供电公司管理者对绩效管理的目的、作用缺乏认识、A市供电公司绩效管理功能单一化、A市供电公司绩效管理指标设计不可控,不合理等特征,结合现有实际问题,有针对性地提出了相关对策,设计优化原则、思路、理念以及具体措施等等。在原则方面,要求做到:一、将结果管理和过程管理有机地结合起来;二、将管理过去与管理未来有机地结合起来;三、将短期目标与长期发展有机地结合起来;四、将个体行为和团队合作有机地结合起来。在思路方面,做到优化绩效计划、优化绩效实施与过程管理、优化绩效考核、优化绩效反馈与面谈、优化绩效考核结果分析等具体方面。