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当前，世界经济形势错综复杂，经济增速下降，经济运行的不稳定、不确定性因素明显增多。我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续问题仍很突出,经济运行中面临不少新情况新问题。发电行业面临着电力需求增长继续放缓、煤电价格矛盾仍未根本解决、资金保障和融资成本问题更加突出、节能减排压力空前加大、同业竞争更加激烈等诸多压力和挑战，火电企业经营、发展空间的拓展难以为继。如何根据实际情况，寻求适合自身发展的企业战略管理模式，以科学发展观为指导，转变运营方式，大力发展和提升自己的核心竞争力，谋求竞争优势，对我国火电企业具有十分重要的战略意义。本文以企业战略管理和企业核心竞争力的相关理论为主线，结合国电北仑公司实际情况开展研究。运用PEST理论和波特“五力模型”理论分别对影响国电北仑公司核心竞争力发展的宏观环境和产业环境等外部环境进行了分析；从企业资源、企业基本能力和企业文化三方面分析了国电北仑公司的内部环境。从管理、技术及创新等能力入手分析识别出国电北仑公司的核心竞争力为管理创新和特色企业文化，同时提出培育提升现有核心竞争力的方法和手段，为企业提供参考和借鉴。