论文部分内容阅读
随着信息技术的不断发展,信息因其传播渠道的多样化,人们能够通过不同的方式和渠道获取需要的信息。在现代化、网络化的时代,会计工作紧随时代的步伐,响应国家信息化发展战略的号召,全面推进信息化建设。会计信息化应运而生。有利于改善部门间沟通的效率,提升信息决策的质量,促进高校的战略化发展。业务流程再造(BPR)理论的出现,改变了人们对以分工理论为基础的高校组织的认识。同时,高校科研经费的管理手段也伴随信息化发生了根本性变革。这是高校重新审视现有流程,在此基础上的优化、再造。这是新机遇,也是新挑战。本文首先阐述了业务流程再造的理论基础,提出了业务流程再造定义、主要内容及其工具和方法。然后,以J大学为例,利用问卷调查法,揭示了J大学科研经费管理流程的现状以及活动中存在的问题,并从流程的角度出发,剖析问题,阐述了流程再造原则和目标。在此基础上,构建了J大学科研经费管理流程再造的总体思路,提出了一种系统的高校科研经费管理流程再造方法。本文根据J大学科研经费管理流程再造总体框架的要求,从业务流程描述、业务流程分析与诊断、业务流程重新设计等几个步骤入手,结合财务信息一体化平台构建出以流程为核心的高校科研经费管理工作体系,并对J大学科研经费管理流程再造过程中的保障机制进行了阐述。以实现部门之间信息沟通顺畅、有效合理地配置资源、提升广大师生以及社会满意度的目标。最后,对高校科研经费的预算管理以及核算流程中服务面最广的科研经费报销流程进行了以流程为驱动,以顾客为导向的再造。与业务流程在企业中的应用相比,其在高校中的运用还没有那么普遍。本文希望通过对高校科研经费管理流程再造的研究,促进高校科研工作的发展。本文研究以高校财务信息化建设为契机,以信息系统为平台,流程再造为指导思想,针对J大学科研经费管理工作的流程进行分析和再造,认为财务信息化平台的建设对高校科研经费管理流程有着积极的作用。期望为建立健全我国高校科研经费管理体系提供建设性意见,全面推进高校财务信息化的健康发展。