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面对竞争愈演愈烈的房地产市场,南京朗诗置业作为一家成长中的专业科技房地产企业,要实现品牌的有效扩张,异地发展是必然的选择。本文对朗诗置业异地发展的风险进行了分析,提出了风险控制的初步设想。
文章一开始,从行业宏观政策导向、行业竞争格局变化、朗诗置业的基本情况论述了朗诗置业异地发展的必要性和可行性,并对朗诗置业近年来异地发展的历程进行了简要介绍。
文章第二部分,应用经济学、管理学的理论,分析了房地产企业异地发展的一般动因,并从内部条件优势、外部环境机会和企业的战略需要针对朗诗置业异地发展的特定动因进行了分析。认为:异地发展是行业竞争格局变化、产业规模经济特征和品牌拓展对房地产企业提出的要求。也是朗诗置业发挥现有自身优势,抓住外部环境战略机会的内在需要。并指出了朗诗置业异地发展的产品模式及区位选择:1、专业化、标准化是朗诗品牌扩张的基本产品模式战略。以高科技恒温恒湿恒氧为诉求的朗诗精品模式必须得到坚持。2、区位选择上以长三角目标市场为基地,并进而择机进入环渤海和珠三角等区域市场。
文章第三部分,简要分析了房地产行业竞争的基本风险,结合朗诗置业的特定情况,重点分析了朗诗置业异地发展中可能面临的重点风险:品牌推广风险、人力资源风险和财务风险。指出朗诗置业异地发展中必须解决的几个管理问题:总部与子公司的权责划分问题、总部与子公司的管理平台标准化问题、财务一体化运作问题、融资策略问题和子公司业绩评估问题。
文章第四部分,研究了朗诗应对异地发展中品牌推广风险、人力资源储备风险及财务风险的相应策略,并就朗诗总部对异地子公司的管控体系设计进行了探讨。从理论和行业经验两个角度分析得出:朗诗置业总部对子公司应该实行运行管理型的管控模式,并就支撑这一管控模式,从组织建设、流程建设、信息化建设、标准化建设和执行管理五个方面进行了分别阐述。