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现代社会中信息化占着越来越重要的位置,而实现信息化的基础是宽带网络,宽带网络的经营过程体现了高技术、高速度、高资本和行业预期的高回报等一些特点.由于这些原因,宽带网络成为了一个投资的热点.从近几年各地相关企业的运作情况来看,宽带网络的经营还未找到赢利模式,因此,宽带网络企业的经营战略是值得探索的一个问题.广州宽带网络有限公司是一家从事宽带网络建设和投资的股份制公司,它所面临的外部环境有着技术变化大、不确定性大、风险大、无现成的盈利模式等特征.广州宽带网络有限公司的经营模式是由政府提供一定的支持,市场来发展,而这种经营模式基本上是目前中国城市信息化建设的一种主要模式.该论文探索在这样动态且多变的市场环境下,通过对公司的外部环境和内部条件的分析,对公司的经营战略选择提出自己的看法.在论文的写作过程中采用了企业经营战略、价值链、技术战略、核心竞争能力以及宽带网络技术方面的一些概念和理论.论文综合和分析了国内外宽带网络建设和运营的特点以及所面临的问题;对战略管理的发展、主要的经营学派、信息时代技术战略、网络企业的基本战略和宽带网络的价值链作了简要说明;对广州宽带网络有限公司网络建设规划、现有宽带网络资源和经营业务的现状进行了描述,从人员、财务资源、公司结构、硬件条件和技术能力方面对公司进行内部条件分析;从宽带网络的市场发展、政府政策、技术和区域环境方面对宏观环境进行分析;运用五力模型对行业中的客户、供应商、主要竞争对手、潜在的竞争对手和替代品进行了分析.在综合环境、现状和内部条件分析基础上,使用SWOT分析方法分析了企业的优势、劣势、机会和威胁,提出广州宽带网络有限公司的经营战略和实施的策略.分析表明,广州宽带网络有限公司的经营战略是立足于生存,建立相对竞争优势并采用快速拓展市场战略,并且以速度、质量和服务作为经营方针.因为对于广州宽带网络有限公司来说,首先面临的是否能生存的问题,立足于生存是根本的经营战略,在生存的基础上再进行发展,具体的策略是做好宽带网络建设的成本控制、快速拓展市场、整合并提高业务能力、加快基础网络资源的出售和加快应收帐款的回收、培养核心竞争能力等.网络型的企业核心基础是网络和用户,宽带网络的建设和经营要以市场需求为导向,企业应该采用多种战略的组合,企业在提高战略执行能力以及讲究速度的基础上培育自己的核心竞争能力,宽带网络的经营过程中应当注重寻找和培育新的市场机会.