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X企业是一家公益性国有企业,主要从事城市污水处理厂及其配套环境治理项目的建设、管理工作。近年来,X企业按照国家省市的关于城市污水处理建设的决策部署,以改善全市水环境为目标,要在确保生产安全稳定的基础上,进一步挖掘生产潜能,加强生产运营效能,较好保证了全市污泥全收集全处理。在企业规模也不断扩大、员工人数不断增多的形势下,该企业也面临着众多民营企业入驻污水处理行业引发行业竞争加剧、技术改造升级后劲不足、企业管理体制创新不及时等严峻形势,这些压力一定程度上传导给了企业员工,使员工对企业的满意度产生了一些变化。为进一步提升员工对企业的满意度,本文对X企业员工的工作满意度进行测评,旨在了解X企业员工在工作满意度上的现状以及存在的问题,希望通过采取有效措施,提升X企业员工的工作满意度,提升员工的工作积极性,助力企业提升工作效能,完成新时期的任务,更好的为社会、为人民服务。首先构建X企业员工的工作满意度评价体系。本文基于X企业的实际情况,并且综合了成熟的满意度调查量表,构建了适合X企业员工的工作满意度评价体系,认为工作背景、薪资晋升、工作感受、企业管理和工作氛围是影响X企业员工工作满意度的五大因素,作为评价体系的一级指标,每个一级指标下又细分出5-7个维度作为评价体系的二级指标。其次,基于构建的评价体系,设计了工作满意度调查量表,对X企业员工的工作满意度进行调查并分析结果。通过对调查结果进行的描述统计分析和多元回归模型结果,得出X企业员工在薪资晋升方面的满意度最低,员工对薪资福利和岗位晋升的满意度都很低,在岗位晋升上的满意度略高于薪资福利。员工年龄越低,工作满意度越低。运营类岗位员工工作满意度较其他岗位偏低;工作成就感对员工工作满意度的影响最大,工作成就感越强,员工的工作满意度越高;员工对企业的行政管理、人力资源管理等满意度水平一般,仍然有很大的提升空间。最后根据测评结果,结合满意度提升理论,对X企业员工工作满意度的提升提出对策。建议X企业以完善薪资晋升管理制度、激励制度、员工人文关怀机制为重要举措,提升和保障员工的工作满意度。