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成本控制是项目管理的主要内容之一。变电站工程项目在建设过程中由于工程组织结构复杂、电气化部分工程技术水平难度大要求高、工序复杂,施工影响因素众多等原因,使得变电站建设的工程成本控制难度越来越大。在大多数的变电站工程的建设过程中,由于管理手段的落后,材料浪费严重,人工成本超出预算,使得变电站项目的建设出现成本失控的局面。但是在竞争激烈的环境之下,谁能够将成本降低,管理控制在合理的范围之内,谁就能够在激烈的竞争环境中取得优势地位。所以本文以临江66kvXG变电站工程为研究对象,对其建设过程中的成本管理进行分析,找出其成本控制存在的问题及存在问题的原因,并根据原因和问题总结出成本优化的措施,从而为施工企业提高利润提供一定的有益借鉴。本文一共分为六大部分,第一部分简要概述了本论文的选题背景、研究意义和目的、国内外在成本控制研究的理论成果和本文研究的方法和技术路线,从理论上的角度对项目的成本优化控制进行了一定的介绍;第二部分对文章涉及的概念进行了介绍,主要是论述了项目管理和成本控制的概念及各自的特点和原则,另外还对项目成本优化的理论基础进行了介绍,笔者认为系统控制理论、动态成本控制理论、全面成本管理理论和挣得值管理理论构成了成本控制的理论基本;第三部分对XG变电站当前的成本控制现状予以介绍,指出存在的问题,并深入剖析了其在成本控制上存在问题的原因,从而为成本优化的控制寻找依据;第四部分以第三部分存在的问题和产生问题的原因为参考,对变电站项目的成本控制进行优化,提出了优化方案,包括优化的基本原则和具体措施;第五部分则是方案落实的具体保障措施,从组织、绩效管理和人员的培训三方面来展开。经过一系列的改进优化措施,成本控制基本能达到预定的目标,施工企业的利润得到提高。