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优秀的高管团队是公司最稀有最有价值的资源之一，他们是掌握公司运营的重要人力资源，公司高管人员特征影响他们的经营决策行为，也反映了决策者的特质，进而影响他们所领导的公司绩效。不同的高管具有不同的特征，当然对公司绩效也会产生不同的影响，因此针对我国的上市公司，研究高管与公司绩效之间的关系显得极为必要，一方面它可以为上市公司高管的选拔提供新的视角;另一方面通过实证研究，能为我国上市公司绩效的提高提供数据支持，然后有效运用相应的措施，促进我国上市公司更好的发展。 通过文献检索发现:国内外研究学者侧重考查高管的年龄、任期、工作背景、教育、社会经济根源以及财务状况等既定指标，极少关注到高管经历的地理多元化这个概念。随着新经济地理学理论诞生之后，在公司财务与会计的研究领域，地理特征也逐渐受到关注，地理特征的重要性引发了我们对公司高管经历的地理多元化的兴趣。在当今市场不断扩张，信息技术不断深入发展的背景下，同一个公司的高管可能来自不同的地区，他们所形成的价值观以及对公司的战略构想等都有很大的差异，因此从空间地理的视角研究高管经历的复杂度，研究其与公司绩效的关系，具有很重要的意义。 本文基于高层阶梯理论，综合新经济地理学和信息决策理论，结合以前学者的研究提出假设，以2007-2012年度A股上市公司为研究对象进行实证分析，选择会计指标即ROE净资产回报率来衡量公司绩效，并选取ROA总资产收益率在稳健性检验时来衡量公司绩效。同时把公司治理领域的重要操作对象:流通股比例、产权基础、资产负债率和公司规模作为控制变量，来着重探讨高管经历的地区复杂度对公司绩效的影响，同时考察高管持股对于高管经历的地区复杂度与公司绩效之间关系的调节作用。实证研究结果表明:高管经历的地区复杂度与公司绩效显著正相关，且高管持股弱化了高管经历地区复杂度对于公司绩效的正面影响。 通过本研究可以帮助我国A股上市公司发现在设置高管的激励机制、引进高层管理人员方面存在的不足，并依据本文的理论基础和实证分析结果，提出一些可行的建议，如应该建立比较完善的提升制度和招聘制度。同时，公司还可以组织业余活动给高管人员创造相互了解和沟通的机会，彼此之间取长补短，互帮互助，最终共同为公司的发展贡献自己的力量;另一方面，要控制好高管的持股比例，高管的持股比例越高，会弱化高管经历的地区复杂度对公司绩效的正向作用。进而促进上市公司绩效的提高，最后为我国A股上市公司的发展提供经验依据。