论文部分内容阅读
随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，企业没有明确的市场定位，在国有大型建筑企业内部，无论大小，不考虑自身条件，都以综合性承包企业作为自己的发展目标，致使相互间残酷争夺市场，甚至是自相残杀，市场秩序混乱，竞相压价、垫资、让利，企业招投标价格偏低，导致企业经济效益下滑，使得多数企业乃至全行业处境艰难，没有能力积累发展后劲，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施低成本战略的口号喊了很多年，目标成本一直在制定，而工程成本始终没有降下来。究其原因是企业管理者忽视了对行业价值链活动和成本动因的全面分析，缺少对各项价值活动间联系的认识，缺少对后勤成本、服务成本、产品生命周期成本等方面的控制，没能从把握各项作业活动之间联系的高度来审视企业成本，缺乏战略观念。 近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国施工企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况，就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。战略管理的发展对传统施工企业成本管理提出了挑战。 战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，是一系列动态的分析决策，它使企业成本管理与企业经营战略相结合。施工企业实施战略成本管理的目的，就是根据企业所采取的经营战略建立相应的成本模式和方法，以期保持本企业的竞争优势和战略地位。战略成本管理要求我们明确成本管理在企业战略中的定位，开展企业价值链和成本动因分析，重视和控制战略性成本动因，从战略上降低成本。 战略成本管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个，即战略目标的确立、价值链分析和成本动因分析。价值链分析是创造和提高竞争优势的基本途径，是战略性成本分析的起点。成本动因分析是制定和实施战略中所使用的各种成本分析方法的基础，价值链中的成本动因按企业职能被划分为研究和开发、产品、劳务及生产过程的设计、生产、销售、顾客与服务、策略与管理。许多因素都有助于企业获得成本优势的能力，这些因素包括采用适当的成本降低措施、坚定不移地开发和应用新技术、职工培训和激励、企业文化等。 我国施工企业应顺应现代市场经济和竞争的需要，树立战略成本管理的理念，突破传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略的研究领域，努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，逐步建立新的成本管理模式，健全成本控制保障措施，完善现代成本管理体系，寻求成本优势。 施工企业战略成本管理是企业发展的瓶颈，如何探索施工企业战略成本管理之路，以更好把握战略成本管理在市场经济条件下的发展趋势，是摆在我们面前的一个崭新课题。本文主要从施工企业价值链上的各要素入手，分析与探索工程成本控制的措施。进行战略成本动因分析与控制需从企业价值链中的成本动因开始，即贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程;在价值链中的人力资源活动中，我们应重视人力资本对工程成本的动因作用，要善于管理与开发人力资本;在价值链中的企业文化建设方面，企业文化是企业价值理念的一个重要组成部分，是一个日益被重视的成本动因，与成本管理存在必然的联系;在施工企业的价值链中，项目成本管理信息化具有学习、整合、联系等成本动因的多重特点;在成本动因中，价值链的纵向联系涉及施工企业与客户、供应商等方面关系的沟通，对于企业取得竞争优势，实施低成本战略也是菲常重要的。 本文旨在以新的视角和思维方法，从战略成本管理的高度，以低成本战略为例运用价值链和成本动因方法来综合分析探索施工企业降低项目成本的途径，进而建立适应现代施工企业成本控制战略的方法与措施体系。 综上所述，在我国市场经济体系逐步建立、企业由粗放型经营向集约型经营转化过程中，对施工企业实施战略成本管理的研究将具有重要的理论意义和实践价值。战略成本管理将成为现代(施)工企业的一个重要特点，随着电子计算机的广泛应用和资源信息的共享，战略成本管理将在实践中得到广泛的应用，给现代施工企业注入新的活力，它将是施工企业持续发展的助推器。 本文大致分三部分，第一部分为引言，简(单)介绍战略成本管理的特点及内容;第二部分阐述了施工企业成本管理的(现)状及实行战略成本管理的必然性;第三部分主要探讨现代施工企业战略成本管理体系的建立;在文章最后，总结了战略成本管理将给施工企业注入新的活力，是现代施工企业持续发展的助推器。 本论文如有不妥之处，请提出宝贵意见，(在)编写过程中，得到了商学院及徐泓教授的大力支持与帮助，在此表示忠心感谢。